В процессе управления успешным предприятием многим владельцам приходиться прилаживать много сил для поиска достойного персонала, поддержания благоприятной атмосферы в коллективе. Уже давно доказано, что сплоченная команда достигает больших результатов и выводит предприятие на профессиональный уровень.
Особую роль в процессе налаживания благоприятной атмосферы имеет мотивация. Финансовое вознаграждение – является не основной составляющей данного метода. Ведь грамотно продуманная стратегия и правильно сделанные шаги поспособствуют работоспособности, доверию к начальству без дополнительных финансовых затрат. Кроме того нематериальная мотивация приносит более положительные результаты.
Существует два вида нематериальной мотивации персонала, а именно:
- Стимулирование персонала основывается на возможных перспективах. Это может быть дополнительный выходной, перспектива карьерного роста, выполнение желаемого задания (в случае журналистов – интервью и т.п.), прочие перспективы для реализации возможностей работников. Стремление добиться большего, стать лучше благоприятно действует на сотрудников и пораждает здоровую конкуренцию среди сотрудников.
- Ко второму виду нематериальной мотивации стоит отнести менее перспективный вариант – наказание. К сожалению, многие компании применяют именно наказание в качестве мотивации. Это могут быть штрафы, вычеты с зарплаты, дополнительные смены. Чаще всего в подобных компаниях молодой, грамотный персонал не задерживается. Люди уходят в поисках лучшего отношения и перспектив.
- Кроме этого нематериальная мотивация имеет очевидные примеры, которые вызывают доверие и способствуют плодотворной работе.Основные советы, которые помогут наладить рабочую атмосферу без дополнительных финансовых расходов:
- 1. Приглашение человека на собеседование отображает уважение к работнику.
- 2. Довольно часто работникам с посменным графиком работы (2 через 2) предлагают самостоятельно составлять таблицу смен. Это позволяет двум напарникам спланировать свой график, договориться между собой.
- 3. При выезде на корпоратив правильнее не акцентировать внимание на иерархичном неравенстве (если это шашлык на природе, то расслабиться и наслаждаться отдыхом должны все).
- 4. Наличие социального пакета является действующим примером нематериально мотивации.
- 5. Отправление своих сотрудников на курсы повышения квалификации за счет компании – очень хороший инструмент нематериальной мотивации.
- 6. Эффективными являются коллективные опросы и системы награждения. В конце месяца проводится голосование между всеми сотрудниками фирмы, связанное с поиском лучшего работника. Критерии могут быть разнообразные, а именно: создание самого интересного проекта, больше всего продаж за месяц и т.п. На основе всех голосов, логичных аргументов, объективного мнения начальства выбирается лучший работник месяца и выручает награда. Это может быть фото на доске почета или другой вариант поощрения.
- 7. Также не следует игнорировать празднования торжеств. Новогодний корпоратив за счет компании, вручение подарков, показывает сотрудникам заботу со стороны начальства. Такие мелочи создают крепкую, действующую систему нематериальной мотивации.
Комментариев ещё нет.