Как мотивировать работников

Основная проблема начальников

Занимая высокую должность любой начальник осознает появление задачи связанной с мотивацией подчиненных. В мыслях начальника крутится только один вопрос: «как мотивировать сотрудников на роботу?» Возможно, камнем преткновения окажется финансовая проблема. Отсутствие необходимых финансов, достаточно сильно усложнит ваши возможности улучить качество работы сотрудников. Давайте ознакомимся, как можно мотивировать сотрудников сохраняя финансовые активы.

Аксиомы отличного начальника

Сначала необходимо создать благотворную обстановку, где сотрудник может показать полный потенциал. Для достижения благотворной обстановки достаточно придерживаться 2 простых аксиом отличного руководителя:

• Руководитель обязан создать отличное рабочее место, для реализации потенциала рабочего. Никакая мотивация не поможет, если сотрудник физически не может увеличить производительность.
• Необходимо соединить цели предприятия с личными целями сотрудника. Возможность удовлетворить цели рабочего с помощью выполнения целей предприятия. Чаще всего при выполнение данного пункта сотрудник получит достаточно мотивации.
• Что нужно улучшить? Лучший способ — узнать у работника. Основная ошибка, достаточно простая – спрашивать лично. Данный вопрос может смутить вашего коллегу. Первые мысли которые придут ему, будут негативными. Скорей всего он удивится, никто не ожидает экстравагантных вопросов от руководства, тем более дать оптимальный ответ без подготовившись попросту невозможно. Вопросы необходимо спрашивать «скрытно». Лично подходить опасно лучше задать вопрос завуалированно, возможно даже включить в любой тест, главное грамотно сформулировать необходимый вопрос, ваши сотрудники могут догадались цель вопроса.
  

  Виды мотивации

  Выполнив две аксиомы, необходимо возвратиться к основному вопросу: «как мотивировать работников к труду?» Данная формулировка немножко обманчива. Начальники обязаны знать, что мотивация делится:

• 1. Позитивная.
• 2. Негативная.
• Поэтому правильней задать вопрос: «Как правильно мотивировать сотрудников?». Да, именно правильно, негативный результат противоречит цели. Для получения позитивного эффекта необходимо знать способы мотивации сотрудников:
• 1. Приятная рабочая обстановка. Люди работают, отличная атмосфера поможет улучить настроение, работоспособность.
• 2. Отмена дресс-кода может принести положительные плоды. Данное действие поможет рабочим создать непринужденную атмосферу.
• 3. Поощрение индивидуального работника. Поощрение одного сотрудника постоянно, приведет к негативным последствиям — остальные члены команды начнут чувствовать обиду.
• 4. Поощрение команды.
• 5. Проводить культурно-развлекательные программы.
• 6. Использовать стены. Сделать стенд “Сотрудник месяца” включая разные номинации. Либо разместить мотивирующие слоганы, картины.
• 7. Знание подчиненных. Противопоказано показывать надменность, необходимо узнать коллег поближе. Это поможет вам узнать «коллективную кухню», стремления, слабости отдельного работника.
• 8. Вознаграждение за усердный труд. Подарок соответствующий вкусам, потребностям. Ужасный подарок повлияет негативно. Дать оплачиваемый отгул.
• 9. Тематические дни. Отличный способ сплотить команду. Улучить внутреннею атмосферу внутри коллектива.
• Помня простые виды и способы мотивации сотрудников начальник сможет без труда добиться высокой производительности.